全過程工程咨詢(項目管理)服務

全過程工程咨詢(項目管理)服務︰
 可劃分為項目決策、勘察設計、招標采購、工程施工、竣工驗收、運營維護等六個主要階段,主要包括策劃管理、報建報批、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、招標采購管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收管理以及質量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協調工作。具體有以下幾個方面。
一、項目決策階段(包括但不限于)︰機會研究、策劃咨詢、規劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等。
1. 項目建議書
2、方案比選,確定最優方案
3. 節能評估報告
4. 可行性研究報告
5. 社會穩定風險評價
6.投資估算編制與審核
7.項目經濟評價報告編制與審核,提出建議

二、勘察設計階段(包括但不限于)︰初步勘察、方案設計、初步設計、擴初設計、設計概算、詳細勘察、設計方案經濟比選與優化、施工圖設計、施工圖預算、BIM及專項設計等。
1.勘察方案編審
2.方案設計及優化、評審
3.初步設計及優化、評審
4.施工圖設計及優化、評審
5.設計概算的編制與審核
6.確定項目限額設計指標
7.對設計文件進行造價測算與經濟優化建議
8.施工圖預算的編制與審核
9.分析項目投資風險,提出管控措施
10.采用BIM進行自動化算量,實施成本控制
11.基于BIM的設計優化與變更
三、招標采購階段(包括但不限于)︰招標組織策劃、市場調研、招標方式建議、招標文件(含工程量清單、投標限價)編審、合同條款策劃、招投標過程管理等。
1.工程量清單的編制與審核
2.招標控制價的編制與審核
3.制定項目合約規劃
4.擬定合同文本,協助合同談判
5.編制項目資金使用計劃
四、工程施工階段(包括但不限于)︰工程質量、投資、進度控制,勘察及設計現場配合管理,安全生產管理,工程變更、索賠及合同爭議處理,BIM技術咨詢,工程文件資料管理,安全文明施工與環境保護管理等。
1.設計交底和圖紙會審
2.現場重大和關鍵工序施工方案的合理化建議
3.設計變更管理
4.現場施工的配合工作
5.合同價款咨詢(包括合同分析、合同交底、合同變更管理工作)
6.施工階段造價風險分析及建議
7.計算及審核工程預付款和進度款
8. 變更、簽證及索賠管理
9.材料、設備的詢價,提供核價建議
10.施工現場造價管理
11.項目動態造價分析
12.審核及匯總分階段工程結算
13.建立項目監理規劃和實施方案
14.進度管理
15.質量管理
16.職業健康安全與環境管理
17.工程變更、索賠及施工合同爭議處理
18.信息和合同管理
19.協調有關單位之間的工作關系
五、竣工驗收階段(包括但不限于)︰竣工策劃、組織竣工驗收、竣工資料管理、竣工結算、竣工移交、竣工決算、質量缺陷期管理等。
1.竣工結算審核
2.工程技術經濟指標分析
3.竣工決算報告的編制或審核
4.配合完成竣工結算的政府審計
5.根據審計結果,對工程的最終結算價款進行審定
6.工程驗收策劃與組織
7.分部分項工程、單位工程驗收
8.竣工資料收集、整理與歸檔
9.工程質量缺陷管理
六、運營維護階段(包括但不限于)︰項目後評價、運營管理、項目績效評價、設施管理、資產管理等。
1.項目後評價
2.項目績效評價
3.設施管理
4.資產管理
5.采用BIM 進行運營信息的管理、修改、查詢、調用工作
6.產權辦理


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